Ein Krankenhaus zahlt die Rechnung für einen chirurgischen Roboter-Arm erst nach 120 Tagen – und das ohne jede Kommunikation. Für den mittelständischen Medizintechnik-Hersteller, dessen Fertigung auf pünktliche Lieferantenzahlungen angewiesen ist, kann ein solcher Zahlungsausfall die Liquidität innerhalb weniger Wochen ernsthaft gefährden.
Medizintechnik-Unternehmen in Deutschland sind mit branchentypischen Zahlungsrisiken konfrontiert: Krankenhäuser, Einkaufsgemeinschaften und öffentliche Beschaffer zahlen strukturell spät, während Hersteller und Händler die Refinanzierung ihrer Geräte, Verbrauchsmaterialien und Wartungsverträge vorfinanzieren müssen. Das BGB (§§ 280, 286–288) und das Gesetz zur Bekämpfung von Zahlungsverzug im Geschäftsverkehr bilden den Rechtsrahmen, der Gläubigern bei Verzug Verzugszinsen, Schadensersatz und eine Schadenspauschale von 40 € je Mahnung eröffnet. Ein strukturiertes Forderungsmanagement, das Zahlungsziele vertraglich begrenzt, Sicherungsinstrumente einbettet und konsequent vollstreckt, ist für Geschäftsführer im Mittelstand keine Option, sondern eine Leitungspflicht.
Dieser Branchenreport analysiert die einschlägige Rechtslage, zeigt typische Schwachstellen im Forderungsmanagement der Medizintechnikbranche auf und gibt Geschäftsführern einen strukturierten Handlungsrahmen für die anwaltliche und operative Praxis.
Warum zahlt die Medizintechnikbranche anders – und was bedeutet das rechtlich?
Die Zahlungsmoral in der Medizintechnik ist nicht zufällig schwach. Sie folgt strukturellen Musgen: Krankenhäuser operieren unter DRG-Fallpauschalen (Diagnosis Related Groups – diagnosebezogene Fallkostenpauschalen) und Budgetgrenzen, öffentliche Träger unterliegen haushaltsrechtlichen Jahreszyklen, und große Einkaufsgemeinschaften nutzen ihre Marktmacht, um Zahlungsziele faktisch auf 60, 90 oder gar 120 Tage auszudehnen. Das führt zu einem strukturellen Ungleichgewicht zwischen dem oft mittelständischen Zulieferer oder Hersteller und seinem institutionellen Kunden.
Rechtlich ist dieser Befund klar einzuordnen. § 271a BGB, eingeführt durch das Gesetz zur Bekämpfung von Zahlungsverzug, schränkt Zahlungsfristen im unternehmerischen Geschäftsverkehr grundsätzlich auf 60 Tage ein. Vertraglich längere Fristen sind für den Gläubiger in aller Regel nur dann verbindlich, wenn sie ausdrücklich vereinbart wurden und für den Schuldner sachlich gerechtfertigt erscheinen. In der Mandatspraxis sehen wir regelmäßig Verträge, in denen Krankenhäuser oder Beschaffungsgesellschaften 90-Tage-Fristen als Standardklausel formulieren – ohne dass die gesetzlichen Voraussetzungen für eine solche Abweichung geprüft wurden.
Für den Geschäftsführer eines Medizintechnik-Unternehmens bedeutet das: Akzeptiert er solche Klauseln ohne Prüfung, riskiert er nicht nur Liquiditätseinbußen. Er läuft auch Gefahr, Verzugsrechte zu verlieren, die das Gesetz ihm eigentlich einräumt. Wann haben Sie zuletzt Ihre Rahmenverträge mit Kliniken und Einkaufsgemeinschaften auf die Konformität mit § 271a BGB überprüfen lassen?
Rechtsrahmen: Verzugsrecht nach BGB im Medizintechnik-Kontext
Der Eintritt des Zahlungsverzugs ist der zentrale Auslöser sämtlicher Gläubigerrechte. Nach § 286 Abs. 2 Nr. 1 BGB bedarf es keiner Mahnung, wenn für die Leistung eine Zeit nach dem Kalender bestimmt ist – also bei einem vertraglich fixierten Zahlungsdatum. Im Medizintechnikgeschäft wird diese Variante allerdings seltener genutzt als im Maschinenbau; häufiger findet sich die Variante des § 286 Abs. 3 BGB: Verzug tritt spätestens 30 Tage nach Fälligkeit und Zugang der Rechnung ein, ohne dass es einer Mahnung bedarf – sofern der Schuldner ein Unternehmer ist und in der Rechnung auf diese Rechtsfolge hingewiesen wird.
Die Konsequenzen des Verzugs sind für Gläubiger substanziell:
- Verzugszinsen: Bei Geschäften zwischen Unternehmern beträgt der Verzugszinssatz 9 Prozentpunkte über dem Basiszinssatz (§ 288 Abs. 2 BGB). Bei einem Rechnungsbetrag von beispielsweise 200.000 € für ein diagnostisches Gerät akkumuliert sich dieser Zins in wenigen Monaten auf eine erhebliche Summe.
- Schadenspauschale: § 288 Abs. 5 BGB gewährt dem Gläubiger eine Pauschale von 40 € je Mahnvorgang, um die Beitreibungskosten pauschal zu decken. Diese Pauschale schließt weitergehenden Verzugsschaden nicht aus.
- Ersatz des tatsächlichen Verzugsschadens: § 280 Abs. 1 und 2 BGB ermöglicht die Geltendmachung des gesamten kausal entstandenen Schadens, also etwa entgangene Finanzierungskosten oder Kosten für den Inkassoanwalt.
In der Mandatspraxis sehen wir, dass viele Medizintechnik-Unternehmen die Schadenspauschale und den Verzugszins zwar kennen, aber konsequent nicht geltend machen – aus Sorge, die Kundenbeziehung zu belasten. Diese Zurückhaltung hat einen Preis: Sie signalisiert dem Schuldner, dass spätes Zahlen keine materiellen Konsequenzen hat.
Welche vertraglichen Sicherungsinstrumente sind in der Medizintechnik besonders relevant?
Vertragsgestaltung ist das effektivste Mittel der Forderungsprävention. Wer sorgfältig formulierte Zahlungsbedingungen, Sicherungsrechte und Druckmittel vorab verankert, hat im Streitfall deutlich bessere Karten – und vermeidet in vielen Fällen den Streit ganz.
Eigentumsvorbehalt (§§ 449, 455 BGB) ist für den Medizintechnik-Verkauf besonders relevant, weil die gelieferten Geräte häufig in das Anlageninventar des Krankenhauses eingehen. Beim einfachen Eigentumsvorbehalt behält der Verkäufer das Eigentum bis zur vollständigen Kaufpreiszahlung. Im Medizintechnikbereich empfiehlt sich jedoch der erweiterte Eigentumsvorbehalt, der auch Forderungen aus der laufenden Geschäftsbeziehung (etwa Wartungsverträge, Verbrauchsmaterial) sichert. Voraussetzung ist eine eindeutige vertragliche Vereinbarung, die in der Regel in den AGB des Lieferanten enthalten sein sollte.
Daneben sind folgende Instrumente zu erwägen:
- Vertragsstrafe / Verzugspauschale: Eine ausdrücklich vereinbarte Vertragsstrafe für verspätete Zahlung kann den Mahnungsaufwand reduzieren und dient zugleich als Druckmittel.
- Bankbürgschaft auf erstes Anfordern: Bei Großprojekten (z. B. Ausstattung einer Operationsabteilung) empfiehlt sich die Vorlage einer Bürgschaft des schuldnerischen Krankenhauses oder Trägers. In der Praxis ist die Bereitschaft hierzu gering, aber bei entsprechender Verhandlungsmacht realisierbar.
- Anzahlungen und Zahlungsmeilensteine: Gerade bei teuren Investitionsgütern (bildgebende Verfahren, OP-Systeme) sollte ein angemessener Anteil des Kaufpreises als Anzahlung vor Lieferung fällig gestellt werden. Das reduziert das Ausfallrisiko erheblich.
- Factoring: Der Forderungsverkauf an einen Finanzdienstleister gibt dem Hersteller sofortigen Liquiditätszufluss und verlagert das Ausfallrisiko. Für die vertragliche Umsetzung sind Abtretungsverbote in den Schuldnerverträgen zu prüfen (§ 354a HGB schränkt deren Wirksamkeit im Handelsverkehr ein).
Nach unserer Erfahrung fehlt in rund der Hälfte der uns vorgelegten Medizintechnik-Lieferverträge eine wirksame Eigentumsvorbehaltsklausel – oder sie ist so formuliert, dass sie einer AGB-Inhaltskontrolle nach §§ 305 ff. BGB nicht standhalten würde.
Typische Fehler im Forderungsmanagement – und wie man sie vermeidet
Rechtlich einwandfreie Verträge allein reichen nicht. Das operative Forderungsmanagement entscheidet darüber, ob Ansprüche tatsächlich durchgesetzt werden. In der Medizintechnikbranche begegnen uns in der Beratung immer wieder dieselben Schwachstellen.
Fehler 1: Fehlende Mahnhistorie. Verzug setzt in vielen Konstellationen eine Mahnung voraus (§ 286 Abs. 1 BGB). Wer keine oder nur mündliche Mahnungen ausspricht, hat im späteren Prozess Beweisschwierigkeiten. Mahnungen sollten schriftlich, dokumentiert und mit eindeutiger Zahlungsaufforderung und Fristangabe erfolgen.
Fehler 2: Unklare Rechnungslegung. § 286 Abs. 3 BGB setzt voraus, dass die Rechnung dem Schuldner zugegangen ist und auf die 30-Tage-Automatikregel hinweist. Fehlt dieser Hinweis, tritt der automatische Verzug nicht ein. Eine kanzleigeprüfte Rechnungsvorlage ist deshalb eine einfache, aber wirkungsvolle Maßnahme.
Fehler 3: Zu lange Tolerierung. Je länger eine Forderung offen bleibt, desto geringer ist die Erfolgswahrscheinlichkeit der Beitreibung – nicht nur weil der Schuldner möglicherweise insolvent wird, sondern weil Nachweise, Lieferdokumentation und Zeugen mit der Zeit schlechter greifbar sind. Die regelmäßige Verjährung beträgt nach § 195 BGB drei Jahre, beginnend mit dem Schluss des Jahres, in dem der Anspruch entstanden ist (§ 199 BGB). Verjährte Forderungen sind faktisch verloren.
Fehler 4: Unzulässige Abtretungsverbote akzeptieren. Schuldner formulieren in Einkaufsbedingungen gelegentlich Abtretungsverbote, die das Factoring oder die Weitergabe von Forderungen an einen Inkassodienstleister verhindern sollen. Im kaufmännischen Verkehr sind solche Verbote nach § 354a HGB in aller Regel unwirksam – die Abtretung ist trotzdem wirksam, der Schuldner kann jedoch befreiend an den ursprünglichen Gläubiger leisten.
Fehler 5 ist subtiler: die Scheu vor dem Gerichtsverfahren. Viele Medizintechnik-Unternehmen scheuen die Klage gegen ein Krankenhaus, weil sie die Geschäftsbeziehung nicht gefährden wollen. Das ist betriebswirtschaftlich verständlich, aber rechtlich und strategisch oft falsch kalkuliert. Ein strukturiertes, frühzeitig eingeleitetes gerichtliches Mahnverfahren (§§ 688 ff. ZPO) ist häufig schneller und kostengünstiger als ein streitiges Verfahren und zwingt den Schuldner zur Reaktion.
Wie läuft das gerichtliche Forderungsmanagement ab?
Scheitert die außergerichtliche Beitreibung, stehen Medizintechnik-Unternehmen verschiedene gerichtliche Wege offen. Die Wahl des richtigen Instruments hängt von Forderungshöhe, Streitigkeit und Dringlichkeit ab.
Gerichtliches Mahnverfahren (§§ 688 ff. ZPO): Für unstreitige Forderungen ist das Mahnverfahren der kostengünstigste Einstieg. Der Mahnbescheid wird beim zuständigen Mahngericht beantragt; widerspricht der Schuldner nicht innerhalb von zwei Wochen, kann ein Vollstreckungsbescheid erwirkt und die Zwangsvollstreckung eingeleitet werden. Das Verfahren eignet sich besonders gut für standardisierte Gerätekäufe und Wartungsrechnungen, bei denen Grund und Höhe der Forderung dokumentiert sind.
Streitiges Klageverfahren vor dem Landgericht (LG): Widerspricht der Schuldner dem Mahnbescheid oder übersteigt der Streitwert 5.000 € (Zuständigkeitsgrenze des Amtsgerichts nach § 23 GVG), wird die Sache vor dem Landgericht verhandelt. In der Medizintechnik liegen Rechnungsbeträge für Geräte und größere Wartungsverträge häufig weit über dieser Schwelle – die Zuständigkeit des LG ist damit der Regelfall. Vor dem LG besteht Anwaltszwang (§ 78 ZPO).
Einstweiliger Rechtsschutz / Arrest (§§ 916 ff. ZPO): Droht der Schuldner, Vermögen zu verschieben oder ist er in erkennbaren wirtschaftlichen Schwierigkeiten, kann ein dinglicher Arrest erwirkt werden, um Forderungen zu sichern. Die Voraussetzungen – Arrestanspruch und Arrestgrund – sind streng; die Darlegung erfordert präzise anwaltliche Formulierung.
Für grenzüberschreitende Sachverhalte – etwa den Export von Medizintechnik in EU-Länder – steht der Europäische Zahlungsbefehl (EuMahnVO) zur Verfügung, der in Zusammenarbeit mit qualifizierten Berufsträgern in der jeweiligen Jurisdiktion beantragt werden kann.
Mikro-Fall aus der Kanzleipraxis
In einem aktuellen Mandat beriet die Kanzlei einen mittelständischen Hersteller chirurgischer Verbrauchsmaterialien aus Süddeutschland. Ausgangslage: Einer der größten Klinikverbundkunden hatte über mehrere Quartale Rechnungen im sechsstelligen Gesamtumfang teils erheblich verspätet und zuletzt gar nicht mehr bezahlt. Der Eigentumsvorbehalt fehlte in den Rahmenverträgen, da die Einkaufsbedingungen des Klinikverbunds bei Vertragsschluss ohne Gegenentwurf akzeptiert worden waren. Vorgehen: Die Kanzlei analysierte den Vertragsbestand, identifizierte Ansätze für die Geltendmachung von Verzugszinsen nach § 288 BGB und begleitete die außergerichtliche Korrespondenz mit dem Ziel, eine Ratenzahlungsvereinbarung mit Sicherungsabtretung zu erreichen. Parallel wurde ein überarbeiteter Lieferrahmensatz mit wirksamer Eigentumsvorbehaltsklausel und angepassten Zahlungszielen erarbeitet. Ergebnis: Der offene Betrag wurde in gestaffelten Raten beglichen; die künftige Vertragsstruktur ist nun auf die gesetzliche 60-Tage-Grenze des § 271a BGB abgestimmt.
Besonderheiten bei öffentlichen Auftraggebern und Einkaufsgemeinschaften
Öffentliche Krankenhäuser, kommunale Träger und gemeinnützige Klinikkonzerne sind keine gewöhnlichen Unternehmensschuldner. Sie unterliegen dem öffentlichen Haushaltsrecht, das Zahlungsanordnungen von einer internen Genehmigungskette abhängig machen kann. Das ist kein Freifahrtschein für Zahlungsverzug – aber es prägt die Beitreibungsstrategie.
Gegenüber öffentlichen Auftraggebern gilt im Grundsatz dasselbe Verzugsrecht des BGB. Die 30-Tage-Automatikregel des § 286 Abs. 3 BGB ist auch hier anwendbar. Allerdings ist die Klagestrategie differenziert zu entwickeln: Krankenhäuser in kommunaler Trägerschaft können im Insolvenzfall Sonderschutz genießen (je nach Landesrecht), was die Vollstreckung erschwert. Einkaufsgemeinschaften wiederum sind häufig so strukturiert, dass die Vertragspartei des Lieferanten eine Zweckgesellschaft ohne substanzielle Eigenmittel ist – ein Risiko, das bei der Due Diligence vor Vertragsschluss erkannt werden muss.
Für Medizintechnik-Hersteller, die regelmäßig an öffentliche oder gemeinnützige Träger liefern, empfehlen wir nach unserer Erfahrung folgende Schritte: Prüfung der Bonität und Rechtsform des tatsächlichen Vertragspartners, Aufnahme von Direktabrechnungsklauseln mit dem Träger (nicht nur der Betriebsgesellschaft), und vertragliche Verankerung einer Eskalationsleiter mit definierten Ansprechpartnern beim Schuldner für den Fall des Zahlungsverzugs.
Forderungsmanagement als Leitungspflicht des Geschäftsführers
Die Frage nach dem Forderungsmanagement ist nicht nur eine operative Frage der Buchhaltung. Sie berührt die persönliche Haftung des Geschäftsführers einer GmbH nach § 43 GmbHG (Sorgfaltspflicht des Geschäftsführers). Wer ein strukturell mangelhaftes Forderungsmanagement duldet, das zu vermeidbaren Forderungsausfällen und damit zu einem Vermögensschaden der Gesellschaft führt, riskiert eine Innenhaftung gegenüber der Gesellschaft.
Das gilt umso mehr, wenn das Unternehmen in wirtschaftlich angespannten Zeiten operiert. Bei Liquiditätsschwierigkeiten, die mitunter erst durch akkumulierte Forderungsausfälle entstehen, kann die Grenze zur Insolvenzantragspflicht nach § 15a InsO schnell erreicht sein: Bei Zahlungsunfähigkeit beträgt die Frist für den Insolvenzantrag maximal drei Wochen, bei Überschuldung maximal sechs Wochen. Wer diese Fristen versäumt, haftet persönlich und macht sich strafbar.
Ein geordnetes Forderungsmanagement ist deshalb auch Risikomanagement auf Leitungsebene. Es umfasst die regelmäßige Überwachung offener Posten, die konsequente Nutzung vertraglicher Sicherungsrechte und – wenn nötig – die frühzeitige Einleitung rechtlicher Schritte. Wie gut ist Ihr Unternehmen heute in der Lage, eine vollständige Übersicht aller überfälligen Forderungen, ihre rechtliche Grundlage und den Stand der Beitreibung in zehn Minuten zu erstellen?
Praktischer Handlungsrahmen: Von der Rechnungsstellung bis zur Vollstreckung
Ein wirksames Forderungsmanagement folgt einem strukturierten Ablauf. Die nachfolgenden Stufen orientieren sich an der gängigen Mandatspraxis in der Medizintechnikbranche.
Stufe 1 – Vertragsgestaltung und Rechnungsvorlage: Zahlungsziel vertraglich auf maximal 30–60 Tage begrenzen (§ 271a BGB). Eigentumsvorbehalt AGB-fest verankern. Rechnungsvorlage enthält Hinweis auf die 30-Tage-Regel des § 286 Abs. 3 BGB. Verzugszinssatz (9 Prozentpunkte über Basiszinssatz, § 288 Abs. 2 BGB) und Schadenspauschale (40 €, § 288 Abs. 5 BGB) explizit benennen.
Stufe 2 – Frühwarnsystem: Automatisiertes Mahnwesen mit definierten Eskalationsstufen (erster Hinweis bei 5 Tagen Überziehung, erste förmliche Mahnung bei 14 Tagen, zweite Mahnung mit Fristsetzung bei 21 Tagen). Jede Mahnung schriftlich und dokumentiert.
Stufe 3 – Anwaltliche Mahnung: Spätestens nach der zweiten internen Mahnung ohne Reaktion ist die anwaltliche Mahnung mit Nachfrist und Ankündigung gerichtlicher Schritte einzuleiten. Die anwaltliche Mahnung hat eine andere Wirkung als das interne Mahnwesen: Sie signalisiert dem Schuldner, dass konsequente Vollstreckung unmittelbar bevorsteht.
Stufe 4 – Gerichtliches Mahnverfahren oder Klage: Für unstreitige Forderungen: Mahnbescheid. Bei Widerspruch oder streitiger Forderung: Klage vor dem zuständigen Landgericht. Bei Anzeichen für Vermögensverschiebung: Arrest nach § 916 ZPO parallel erwägen.
Stufe 5 – Zwangsvollstreckung und Forderungsausfall: Titulierte Forderungen konsequent vollstrecken (Kontopfändung § 828 ZPO, Lohnpfändung, Sachpfändung). Ist der Schuldner insolvent, muss die Forderung zur Insolvenztabelle angemeldet werden; Eigentumsvorbehaltsrechte an noch vorhandenen Geräten sind sofort geltend zu machen.
Verwandte Leistungen
Häufige Fragen zum Forderungsmanagement in der Medizintechnik
Ab wann befindet sich ein Krankenhausschuldner im Zahlungsverzug?
Nach § 286 Abs. 3 BGB tritt Verzug bei einem Unternehmer – auch einem Krankenhaus – spätestens 30 Tage nach Fälligkeit und Zugang der Rechnung ein, sofern die Rechnung auf diese Rechtsfolge hinweist. Eine Mahnung ist dann nicht mehr erforderlich. Enthält die Rechnung keinen solchen Hinweis oder ist das Zahlungsdatum nicht kalendarisch bestimmt, bedarf es einer gesonderten Mahnung nach § 286 Abs. 1 BGB, um Verzug auszulösen. Für Medizintechnik-Lieferanten empfiehlt sich daher eine standardisierte Rechnungsvorlage, die diesen Hinweis stets enthält.
Welche Zinsen kann ich im Verzugsfall geltend machen?
Im Geschäftsverkehr zwischen Unternehmern beträgt der Verzugszinssatz nach § 288 Abs. 2 BGB neun Prozentpunkte über dem Basiszinssatz der Deutschen Bundesbank. Dieser Satz wird halbjährlich angepasst. Zusätzlich steht dem Gläubiger nach § 288 Abs. 5 BGB eine Schadenspauschale von 40 € je Verzugsfall zu. Über Verzugszinsen und Pauschale hinaus kann ein nachgewiesener weitergehender Schaden – etwa Finanzierungskosten oder Anwaltskosten – nach § 280 BGB ersetzt verlangt werden.
Kann ein Abtretungsverbot in Einkaufsbedingungen mein Factoring blockieren?
Im kaufmännischen Verkehr ist ein vertragliches Abtretungsverbot nach § 354a HGB in aller Regel unwirksam gegenüber dem Zessionar (dem Erwerber der Forderung). Die Abtretung an einen Factoringanbieter ist damit trotz des Verbots wirksam. Der Schuldner kann allerdings befreiend an den ursprünglichen Gläubiger leisten, wenn er keine Kenntnis von der Abtretung hatte. Medizintechnik-Unternehmen, die Factoring betreiben oder planen, sollten die Schuldner daher unverzüglich über die Abtretung informieren und dies dokumentieren.
Was passiert mit meinem Eigentumsvorbehalt, wenn der Krankenhausträger insolvent wird?
Ist ein wirksamer Eigentumsvorbehalt vereinbart und ist das Gerät noch eindeutig identifizierbar vorhanden, kann der Lieferant es als Aussonderungsberechtigter aus der Insolvenzmasse herausverlangen (§ 47 InsO). Voraussetzung ist, dass der Eigentumsvorbehalt vertraglich wirksam vereinbart wurde und nicht durch Einbau oder Verbindung das Eigentum auf den Schuldner übergegangen ist. Bei medizinischen Großgeräten, die fest in das Gebäude integriert werden, kann es zu einer Verbindung nach § 946 BGB kommen, die den Eigentumsvorbehalt erlöschen lässt. Die genaue rechtliche Qualifikation ist im Einzelfall zu prüfen.
Wie lange kann ich eine offene Forderung gerichtlich durchsetzen?
Die regelmäßige Verjährungsfrist beträgt nach § 195 BGB drei Jahre. Die Frist beginnt mit dem Schluss des Jahres, in dem der Anspruch entstanden ist und der Gläubiger Kenntnis davon erlangt hat oder ohne grobe Fahrlässigkeit erlangen konnte (§ 199 BGB). Für Medizintechnik-Unternehmen bedeutet das: Eine Forderung, die im März 2023 entstanden ist, verjährt grundsätzlich am 31. Dezember 2026. Verjährungsunterbrechende Maßnahmen (Mahnbescheid, Klage) sind rechtzeitig einzuleiten.
Ist die kaufmännische Rügepflicht im Medizintechnikbereich relevant?
Ja. Werden Medizingeräte oder Verbrauchsmaterialien zwischen Kaufleuten geliefert, greift die Rügepflicht des § 377 HGB: Mängel sind unverzüglich nach Entdeckung gegenüber dem Lieferanten zu rügen, andernfalls gilt die Ware als genehmigt. Für Lieferanten bedeutet das umgekehrt: Rügt der Käufer nicht unverzüglich, verliert er grundsätzlich Mängelansprüche. Das ist im Kontext des Forderungsmanagements relevant, wenn ein Schuldner verspätete Zahlung mit angeblichen Mängeln begründet.
Die vorstehende Darstellung betrifft die Regelfälle des Zahlungsverzugs und Forderungsmanagements in der Medizintechnikbranche. Ihr konkreter Fall erfordert die Prüfung Ihrer Vertragsunterlagen, offenen Mahnkorrespondenz und der einschlägigen Rechtsprechung. Für eine erste Durchsicht Ihrer Unterlagen erreichen Sie uns unter info@brandtfalk.com.
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