Ein Lieferant meldet einen Rückruf. Das Finanzamt kündigt eine Betriebsprüfung an. Die Gesellschafter fordern Rechenschaft über eine Investitionsentscheidung, die sich nachträglich als Fehlgriff erweist. In der Lebensmittelindustrie verdichten sich solche Situationen rascher als in vielen anderen Branchen – denn Produkthaftung, Lebensmittelrecht und klassische gesellschaftsrechtliche Sorgfaltspflichten greifen hier unmittelbar ineinander.
Die GmbH-Geschäftsführerhaftung richtet sich nach § 43 GmbHG: Geschäftsführer haften der Gesellschaft gegenüber persönlich, wenn sie die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes verletzen. In der Lebensmittelindustrie verschärft sich dieses Risiko durch behördliche Meldepflichten, lebensmittelrechtliche Eigenverantwortung und strafrechtlich relevante Produktsicherheitspflichten. Wer diese Normenebenen nicht kennt, riskiert im Schadensfall eine Inanspruchnahme, die das Privatvermögen empfindlich treffen kann.
Das folgende Fragen-Dossier beantwortet die häufigsten Fragen zur GmbH-Geschäftsführerhaftung mit besonderem Blick auf mittelständische Unternehmen der Lebensmittelbranche – von der Grundnorm des § 43 GmbHG bis zu konkreten Handlungsempfehlungen für den Ernstfall.
1. Was regelt § 43 GmbHG und wen betrifft er?
§ 43 GmbHG ist die zentrale Haftungsnorm für GmbH-Geschäftsführer. Sie legt fest, dass Geschäftsführer in den Angelegenheiten der Gesellschaft die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes anzuwenden haben; verletzen sie diese Pflicht, haften sie der Gesellschaft gegenüber für den entstandenen Schaden. Adressat ist jeder bestellte Geschäftsführer – unabhängig davon, ob er gleichzeitig Gesellschafter ist.
Die Norm enthält eine wichtige Beweislastverteilung: Steht ein pflichtwidriges Verhalten des Geschäftsführers im Raum, muss grundsätzlich er nachweisen, dass er die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes eingehalten hat. Diese Beweislastumkehr ist in der Praxis erheblich: Wer keine dokumentierten Entscheidungsprozesse, Aufsichtsberichte oder Beiratsprotokolle vorweisen kann, gerät schnell in eine Defensivposition.
In der Mandatspraxis sehen wir regelmäßig, dass Geschäftsführer inhabergeführter Lebensmittelunternehmen die Reichweite dieser Norm unterschätzen. Sie gehen davon aus, haftungsfrei zu sein, solange die Gesellschaft operativ funktioniert. Tatsächlich kann die Haftung auch dann ausgelöst werden, wenn ein Schaden erst Jahre nach einer Fehlentscheidung eintritt – etwa durch verspätete Rückrufmaßnahmen oder unzureichende Hygienedokumentation.
§ 43 Abs. 2 GmbHG: Haftung der Geschäftsführer gegenüber der Gesellschaft, nicht unmittelbar gegenüber Dritten – die Durchsetzung erfolgt regelmäßig durch Insolvenzverwalter oder Gesellschafterbeschluss.
2. Welche branchenspezifischen Haftungsrisiken bestehen in der Lebensmittelindustrie?
Die Lebensmittelindustrie ist eine der am stärksten regulierten Branchen im deutschen Wirtschaftsrecht. Für Geschäftsführer bedeutet das: Neben der allgemeinen gesellschaftsrechtlichen Sorgfaltspflicht aus § 43 GmbHG überlagern sich lebensmittelrechtliche, produkthaftungsrechtliche und öffentlich-rechtliche Pflichten.
Konkret entstehen erhöhte Haftungsrisiken aus folgenden Konstellationen:
- Produktrückrufe: Verzögert ein Geschäftsführer einen gebotenen Rückruf oder unterlässt er die Meldung an die zuständige Behörde, kann er neben der zivilrechtlichen Haftung nach § 43 GmbHG auch ordnungswidrigkeitsrechtlich und strafrechtlich belangt werden.
- Hygienemanagement: Mängel im Hygienekonzept, die auf strukturelle Entscheidungen des Geschäftsführers zurückgehen – etwa unzureichende Ressourcenausstattung für die Qualitätssicherung – begründen eine persönliche Haftung, wenn daraus ein Schaden entsteht.
- Kennzeichnungspflichten: Fehlerhafte oder unterlassene Allergenkennzeichnung ist nicht nur ein Wettbewerbsverstoß; sie kann Anlass für behördliche Maßnahmen und zivilrechtliche Schadensersatzansprüche sein, für die der Geschäftsführer persönlich einzustehen hat.
- Lieferkettensorgfalt: Mit dem Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) haben größere Unternehmen zusätzliche Dokumentations- und Überwachungspflichten; bei Verstößen drohen erhebliche Bußgelder, die den Geschäftsführer im Regressprozess mittelbar treffen können.
Welche Pflicht im Einzelfall den Ausschlag gibt, hängt von der Unternehmensgröße, dem konkreten Produkt und dem Vertriebsweg ab. Nach unserer Erfahrung ist die Schnittmenge aus lebensmittelrechtlicher Eigenverantwortung und § 43 GmbHG-Sorgfalt der kritischste Bereich für mittelständische Betriebe.
Wann haftet der Geschäftsführer persönlich – und wann schützt ihn die Business Judgment Rule?
Die Business Judgment Rule – im deutschen Recht richterrechtlich entwickelt und für die GmbH analog anerkannt – schützt Geschäftsführer vor der Haftung für unternehmerische Fehlentscheidungen, sofern sie auf Basis angemessener Information, ohne Interessenkonflikt und im Unternehmensinteresse gehandelt haben. Die Grenze ist entscheidend: Nicht jede schlechte Entscheidung begründet eine Haftung; wohl aber jede Entscheidung, die ohne hinreichende Informationsgrundlage oder in Verletzung gesetzlicher Pflichten getroffen wird.
In der Lebensmittelindustrie kollidiert diese Schutzregel regelmäßig mit dem Grundsatz, dass gesetzlich normierte Pflichten – etwa Meldepflichten nach dem Lebensmittel- und Futtermittelgesetzbuch (LFGB) oder der EU-Basisverordnung (VO 178/2002/EG) – keinen unternehmerischen Ermessensspielraum lassen. Wo das Gesetz eine bestimmte Handlung vorschreibt, gibt es kein „vertretbares unternehmerisches Ermessen". Ein Geschäftsführer, der aus Kostengründen auf einen Rückruf verzichtet, kann sich nicht auf die Business Judgment Rule berufen.
Die praktische Konsequenz: Der Schutz der Business Judgment Rule setzt eine sorgfältige Dokumentation voraus. Beirats- oder Gesellschafterprotokolle, interne Risikoberichte und eingeholte Fachgutachten sind im Haftungsfall das entscheidende Entlastungsmittel.
Dokumentationspflicht: Ohne schriftliche Entscheidungsgrundlage ist die Business Judgment Rule im Streitfall kaum zu beweisen – dies gilt besonders bei Investitions- und Rückrufentscheidungen in der Lebensmittelbranche.
Wie kann der Gesellschaftsvertrag die Haftung des Geschäftsführers modifizieren?
§ 43 Abs. 3 GmbHG enthält eine zwingende Untergrenze: Die Haftung für Zahlungen nach Eintritt der Insolvenzreife kann nicht abbedungen werden. Im Übrigen aber lässt das GmbHG Spielraum für gesellschaftsvertragliche Modifikationen – und dieser Spielraum wird in der Praxis häufig nicht genutzt.
Möglich sind insbesondere:
- Haftungsbeschränkung der Höhe nach: Der Gesellschaftsvertrag oder ein Anstellungsvertrag kann die Haftung des Geschäftsführers betragsmäßig deckeln, soweit keine Vorsatzhaftung vorliegt.
- Verzicht und Vergleich: Die Gesellschafterversammlung kann nach Ablauf der maßgeblichen Frist auf Schadensersatzansprüche gegen den Geschäftsführer verzichten – allerdings nicht, wenn Gläubiger der Gesellschaft dadurch beeinträchtigt werden.
- Weisungsbefolgung: Hält der Geschäftsführer sich an rechtmäßige Weisungen der Gesellschafterversammlung, sind schadensstiftende Folgen grundsätzlich von der persönlichen Haftung ausgenommen – vorausgesetzt, die Weisung ist rechtmäßig und der Geschäftsführer hat keine eigene Sorgfaltspflicht verletzt.
Gerade in inhabergeführten Lebensmittelunternehmen, wo der Geschäftsführer häufig zugleich Mehrheitsgesellschafter ist, werden diese Gestaltungsoptionen zu selten bewusst eingesetzt. Eine regelmäßige Überprüfung des Gesellschaftsvertrags und des Anstellungsvertrags auf haftungsrechtliche Klarheit ist nach unserer Erfahrung eine der wirkungsvollsten Präventivmaßnahmen.
Was gilt bei Insolvenz – und warum ist die Antragspflicht besonders heikel?
Bei Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung trifft den Geschäftsführer eine gesetzliche Antragspflicht: Bei Zahlungsunfähigkeit beträgt die Frist nach § 15a InsO drei Wochen, bei Überschuldung sechs Wochen. Wer diese Frist versäumt, haftet persönlich für sämtliche nach Eintritt der Insolvenzreife geleisteten Zahlungen – und zwar unabhängig davon, ob er gleichzeitig Gesellschafter ist.
In der Lebensmittelindustrie kann die Insolvenzreife durch eine Häufung branchentypischer Risiken entstehen: ein großangelegter Produktrückruf, der Verlust eines Großkunden durch einen Hygieneskandal oder plötzlich steigende Rohstoffpreise bei fixen Lieferverträgen. In solchen Situationen ist die zeitliche Taktung entscheidend. Der Geschäftsführer, der in der Krise zögert, um die Gesellschaft zu retten, und dabei die gesetzliche Frist überschreitet, riskiert eine persönliche Schadensersatzpflicht gegenüber der Gesellschaft – und eine strafrechtliche Verantwortung wegen Insolvenzverschleppung.
Hinzu kommt: Nach § 43 Abs. 3 GmbHG können die Gesellschafter für Zahlungen nach Insolvenzreife weder Verzicht noch Erlass gewähren. Diese Haftung ist unabdingbar. In der Mandatspraxis begleiten wir regelmäßig mittelständische Lebensmittelbetriebe, die in der Krise zunächst abwarten – und dann feststellen, dass die Handlungsoptionen mit jeder Woche geringer werden.
§ 15a InsO: Drei Wochen bei Zahlungsunfähigkeit, sechs Wochen bei Überschuldung – diese Fristen sind absolut. Ein Überschreiten begründet persönliche Haftung des Geschäftsführers, die gesellschaftsvertraglich nicht ausgeschlossen werden kann.
Welche Rolle spielt die D&O-Versicherung für Geschäftsführer in der Lebensmittelbranche?
Eine Directors-&-Officers-Versicherung (D&O-Versicherung) deckt die persönliche Haftung von Organen und leitenden Angestellten ab, wenn diese bei der Ausübung ihrer Tätigkeit Schäden verursachen. Sie ist kein Ersatz für rechtmäßiges Verhalten, aber ein wesentlicher Baustein des Haftungsschutzsystems für Geschäftsführer.
Für die Lebensmittelindustrie gilt dabei besondere Aufmerksamkeit den Ausschlusstatbeständen des Versicherungsvertrags: Viele D&O-Policen enthalten Ausschlüsse für Verstöße gegen gesetzliche Pflichten, für wissentliche Pflichtverletzungen oder für Schäden aus dem Bereich der Produkthaftung. Gerade bei Rückrufkosten und behördlichen Bußgeldern greift die D&O-Versicherung häufig nicht oder nur eingeschränkt.
Relevant ist außerdem der gesetzliche Selbstbehalt für Vorstände von Aktiengesellschaften nach § 93 Abs. 2 AktG; für GmbH-Geschäftsführer gibt es eine solche gesetzliche Pflicht nicht, doch empfehlen viele Versicherer einen vertraglichen Selbstbehalt, um die moralische Bindung zu stärken. Welche Deckungssumme, welche Ausschlüsse und welche Nachmeldefristen die konkrete Police vorsieht, sollte vor Abschluss anwaltlich geprüft werden.
Wie läuft eine Inanspruchnahme des Geschäftsführers in der Praxis ab?
Die häufigsten Ausgangspunkte einer Haftungsinanspruchnahme sind: ein Gesellschafterbeschluss, der den Geschäftsführer zur Rechenschaft zieht; die Eröffnung des Insolvenzverfahrens, nach der der Insolvenzverwalter Ansprüche nach § 43 GmbHG geltend macht; oder eine behördliche Untersuchung, die private Schadensersatzklagen nach sich zieht.
Der Ablauf gliedert sich typischerweise in vier Phasen:
- Sachverhaltsaufklärung: Der Anspruchsteller – Gesellschaft, Insolvenzverwalter oder Gesellschafter – ermittelt den Schaden und die Kausalität.
- Außergerichtliche Geltendmachung: Schadensersatzverlangen per Anwaltsschreiben, häufig verbunden mit einer Aufforderung zur Abgabe einer Unterlassungserklärung oder zur Rückzahlung bestimmter Beträge.
- Klage vor dem Landgericht: Da es sich regelmäßig um Streitwerte handelt, die die erstinstanzliche Zuständigkeit des Landgerichts begründen, ist eine anwaltliche Vertretung zwingend (§ 78 ZPO).
- Berufung / Revisionsinstanz: Die Berufungsfrist beträgt einen Monat ab Zustellung des erstinstanzlichen Urteils (§ 517 ZPO). In der Revisionsinstanz vor dem BGH ist die Vertretung durch einen beim BGH zugelassenen Rechtsanwalt erforderlich (§ 78 ZPO); BRANDT & FALK arbeitet in solchen Konstellationen mit qualifizierten Berufsträgern in der jeweiligen Instanz zusammen.
Nach unserer Erfahrung entscheidet sich der Ausgang einer Haftungsklage wesentlich in der Sachverhaltsphase: Wer frühzeitig anwaltliche Unterstützung sucht und Unterlagen sichert, ist deutlich besser positioniert als derjenige, der erst nach Klagezustellung reagiert.
Was sollte ein Geschäftsführer in der Lebensmittelindustrie präventiv tun?
Prävention ist der wirkungsvollste Haftungsschutz. Folgende Maßnahmen gehören nach unserer Einschätzung zum Mindeststandard für mittelständische Lebensmittelunternehmen:
- Compliance-System aufbauen: Ein schriftlich dokumentiertes Compliance-System, das die wesentlichen lebensmittelrechtlichen, arbeitsrechtlichen und gesellschaftsrechtlichen Pflichten des Unternehmens erfasst und regelmäßig aktualisiert wird, ist die Grundlage jeder Haftungsverteidigung.
- Entscheidungsprozesse dokumentieren: Jede wesentliche Geschäftsführerentscheidung – Investitionen, Rückrufentscheidungen, Personalmaßnahmen – sollte in einer nachvollziehbaren Risikoabwägung festgehalten sein. Vorstands- und Geschäftsführerprotokolle müssen Entscheidungsgrundlagen, einbezogene Fachleute und das Abwägungsergebnis ausweisen.
- D&O-Versicherung prüfen: Deckungssumme, Ausschlüsse und Nachmeldefrist regelmäßig auf Aktualität und Branchenadäquanz überprüfen.
- Gesellschaftsvertrag und Anstellungsvertrag aktualisieren: Haftungsbeschränkungen, Weisungsregelungen und Freistellungsklauseln sollten explizit geregelt sein.
- Krisenprotokoll einführen: Für den Fall einer drohenden Insolvenzreife oder eines Produktrückrufs sollte ein klares Entscheidungsprotokoll existieren, das die Fristen nach § 15a InsO und die Meldepflichten nach LFGB/VO 178/2002/EG erfasst.
- Regelmäßige anwaltliche Überprüfung: Die Rechtslage im Lebensmittelrecht und im Gesellschaftsrecht verändert sich. Was vor zwei Jahren ausreichend war, kann heute unzureichend sein.
Ist in Ihrem Unternehmen eine dieser Maßnahmen noch nicht umgesetzt? Dann lohnt es sich, dies strukturiert zu prüfen, bevor ein Schadensfall eintritt.
Mikro-Fall: Rückruf, Dokumentationslücke, persönliche Haftung
In einem aktuellen Mandat beriet die Kanzlei einen mittelständischen Hersteller von Fertigprodukten aus der Lebensmittelindustrie. Ausgangslage: Nach einem behördlichen Hygienebefund ordnete das zuständige Amt eine Betriebsschließung für mehrere Wochen an. Im Nachgang verlangten Gesellschafter Schadensersatz vom alleinigen Geschäftsführer, da dieser trotz interner Hinweise auf Mängel im Hygieneprotokoll keine korrigierende Maßnahme eingeleitet hatte. Vorgehen: Die Kanzlei sichtete sämtliche Protokolle, Berichte der Qualitätssicherungsabteilung und die Kommunikation zwischen Geschäftsführer und Gesellschaftern. Es zeigte sich, dass der Geschäftsführer zwar über Mängel informiert worden war, eine schriftliche Entscheidungsgrundlage für das Nichthandeln jedoch fehlte. Ergebnis: Durch eine strukturierte Aufarbeitung und die Einbindung einschlägiger Expertengutachten konnte die Haftungssituation auf das Wesentliche konzentriert und eine außergerichtliche Einigung vorbereitet werden. Eine vollständige Haftungsfreistellung konnte wegen der bestehenden Dokumentationslücken nicht erreicht werden; der Schaden blieb jedoch überschaubar, weil frühzeitig gehandelt wurde.
FAQ: GmbH-Geschäftsführerhaftung in der Lebensmittelindustrie
Was ist der Unterschied zwischen der Innenhaftung und der Außenhaftung des Geschäftsführers?
Die Innenhaftung nach § 43 GmbHG richtet sich gegen den Geschäftsführer im Verhältnis zur Gesellschaft: Sie entsteht, wenn er die Sorgfalt eines ordentlichen Geschäftsmannes verletzt und der Gesellschaft dadurch ein Schaden entsteht. Die Außenhaftung betrifft das Verhältnis zu Dritten – etwa Gläubigern oder Behörden – und ergibt sich aus speziellen Normen wie § 15a InsO bei Insolvenzverschleppung, aus dem Produkthaftungsgesetz oder aus deliktischen Ansprüchen nach § 823 BGB. In der Lebensmittelindustrie können beide Haftungsstränge gleichzeitig bestehen, wenn ein Produktfehler sowohl der Gesellschaft als auch Verbrauchern schadet.
Kann ein Geschäftsführer für das Verhalten seiner Mitarbeiter haften?
Ja. Die gesellschaftsrechtliche Sorgfaltspflicht nach § 43 GmbHG umfasst auch die Pflicht zur ordnungsgemäßen Organisation des Unternehmens und zur Überwachung der Mitarbeiter. Delegiert der Geschäftsführer Aufgaben, die er selbst wahrnehmen müsste, ohne ausreichende Kontrolle einzurichten, haftet er für entstandene Schäden. In der Lebensmittelindustrie ist diese Delegationshaftung besonders relevant im Bereich der Qualitätssicherung, der Hygiene und der Kennzeichnungspflichten.
Was passiert, wenn mehrere Geschäftsführer bestellt sind?
Bei Gesamtvertretung haften alle bestellten Geschäftsführer grundsätzlich gemeinsam. Es gilt jedoch das sogenannte Ressortprinzip: Haben die Gesellschafter eine klare Aufgabenteilung beschlossen und ist ein Ressort einem bestimmten Geschäftsführer zugewiesen, haftet dieser primär für Pflichtverletzungen in seinem Bereich. Dennoch bleibt eine allgemeine Überwachungspflicht aller Geschäftsführer bestehen. Eine klare schriftliche Ressortabgrenzung reduziert das Haftungsrisiko erheblich, schließt es aber nicht vollständig aus.
Verjähren Haftungsansprüche gegen den Geschäftsführer?
Ansprüche der Gesellschaft gegen den Geschäftsführer nach § 43 GmbHG verjähren grundsätzlich in fünf Jahren ab Entstehung des Anspruchs. Dies weicht von der allgemeinen Regelverjährung ab. Hinzu kommt, dass der Beginn der Verjährungsfrist und mögliche Hemmungstatbestände im Einzelfall anwaltlich zu prüfen sind – insbesondere, wenn der Schaden erst verzögert bekannt wird oder sich über mehrere Perioden erstreckt.
Schützt ein Entlastungsbeschluss der Gesellschafterversammlung den Geschäftsführer vollständig?
Ein Entlastungsbeschluss begründet zwar eine Art Vertrauensaussage der Gesellschafter und schließt Schadensersatzansprüche für bekannte Sachverhalte regelmäßig aus. Er wirkt jedoch nicht absolut: Ansprüche wegen Sachverhalten, die den Gesellschaftern zum Zeitpunkt des Beschlusses nicht bekannt waren, bleiben bestehen. Außerdem kann ein Entlastungsbeschluss nicht zulasten von Gläubigern der Gesellschaft wirken – insbesondere bei bestehender Insolvenzreife.
Wie wirkt sich ein Produktrückruf auf die persönliche Haftung des Geschäftsführers aus?
Leitet der Geschäftsführer einen gebotenen Rückruf unverzüglich ein und dokumentiert die Entscheidungsgrundlage, reduziert er sein Haftungsrisiko erheblich. Verzögert er hingegen den Rückruf trotz erkennbarer Gefahrenlage – etwa aus Kostengründen –, haftet er der Gesellschaft gegenüber für den dadurch entstandenen Mehrschaden. Zusätzlich drohen ordnungswidrigkeitsrechtliche Sanktionen und in schweren Fällen strafrechtliche Konsequenzen. In der Lebensmittelindustrie ist die Meldepflicht gegenüber den zuständigen Behörden dabei stets zu beachten.
Welche Rolle spielt das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz (LkSG) für die Geschäftsführerhaftung?
Das LkSG verpflichtet Unternehmen ab einer bestimmten Beschäftigtenzahl zur Einrichtung von Sorgfaltsprozessen in der Lieferkette. Für Geschäftsführer bedeutet dies: Die Einrichtung und Überwachung eines entsprechenden Systems ist eine Sorgfaltspflicht im Sinne des § 43 GmbHG. Verstöße können Bußgelder auslösen, die – wenn sie auf mangelnde Unternehmensorganisation zurückzuführen sind – im Regressprozess mittelbar den Geschäftsführer treffen. Die genaue Schwelle und der Umfang der Pflichten richten sich nach der Unternehmensgröße und sind im Einzelfall zu prüfen.
Wann sollte ein Geschäftsführer in der Lebensmittelindustrie anwaltlichen Rat suchen?
Anwaltlichen Rat sollte ein Geschäftsführer nicht erst dann suchen, wenn eine Klage eingegangen ist. Frühzeitige Beratung empfiehlt sich insbesondere bei: drohenden Produktrückrufen, behördlichen Prüfungen, ersten Anzeichen einer Liquiditätskrise, Streitigkeiten mit Gesellschaftern sowie beim Abschluss oder der Änderung des Geschäftsführeranstellungsvertrags. In der Lebensmittelbranche gilt zudem: Vor der Einführung neuer Produkte oder Produktionslinien ist eine rechtliche Überprüfung der Kennzeichnungs- und Sicherheitspflichten ein sinnvoller Schritt.
Kann ein Geschäftsführer für Steuerschulden der GmbH persönlich haften?
Ja. Nach § 69 AO haften gesetzliche Vertreter juristischer Personen – und damit auch GmbH-Geschäftsführer – persönlich, wenn sie steuerliche Pflichten vorsätzlich oder grob fahrlässig verletzen und dadurch Steueransprüche nicht erfüllt werden. Dies gilt insbesondere für nicht abgeführte Lohnsteuer und Umsatzsteuer. In der Insolvenz ist die Haftung nach § 69 AO oft der Anknüpfungspunkt für Inanspruchnahmen durch das Finanzamt, die am privaten Vermögen des Geschäftsführers vollstreckt werden können.
Was bedeutet „Insolvenzverschleppung" und welche Konsequenzen drohen?
Insolvenzverschleppung liegt vor, wenn der Geschäftsführer die gesetzliche Antragspflicht nach § 15a InsO verletzt – also bei Zahlungsunfähigkeit nicht innerhalb von drei Wochen und bei Überschuldung nicht innerhalb von sechs Wochen Insolvenzantrag stellt. Die Konsequenzen umfassen eine persönliche Schadensersatzpflicht gegenüber der Gesellschaft und ihren Gläubigern sowie strafrechtliche Sanktionen wegen Insolvenzverschleppung (§ 15a Abs. 4 InsO). In der Lebensmittelindustrie, wo Liquiditätskrisen durch Rückrüfe oder Lieferausfälle rasch eintreten können, ist das Risiko besonders hoch.
Verwandte Leistungen
Die vorstehende Darstellung betrifft die Regelfälle. Ihr konkreter Fall als Geschäftsführer erfordert die Prüfung Ihrer Vertragsdokumentation, der aktuellen Fristen und der einschlägigen Rechtsprechung – insbesondere dann, wenn branchenspezifische Pflichten aus dem Lebensmittelrecht hinzutreten. Für eine fachliche Einschätzung Ihrer Situation schreiben Sie an info@brandtfalk.com.
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