Ein langjähriger Lieferantenstreit. Ein zerbrochenes Joint-Venture. Eine Gesellschafterauseinandersetzung, die das Tagesgeschäft lähmt und die Geschäftsführung in eine persönliche Haftungsfalle treibt. Für inhabergeführte Unternehmen im Mittelstand sind diese Konstellationen keine Theorie – sie sind gelebte Realität, und die Frage, ob der Gang vor ein staatliches Gericht der richtige erste Schritt ist, stellt sich vor jedem ernsthaften Konflikt neu.
Mediation und Wirtschaftsmediation bieten Unternehmern eine strukturierte, vertrauliche Alternative zur streitigen Auseinandersetzung vor ordentlichen Gerichten. Das Mediationsgesetz (MediationsG) von 2012 regelt die Grundsätze des Verfahrens; eine Einigung ist weder garantiert noch erzwingbar, aber nach übereinstimmender Praxiserfahrung in einem erheblichen Teil der Fälle erreichbar. Das Verfahren stoppt laufende Verjährungsfristen nicht automatisch – ein zentrales Risiko, das anwaltlich gesichert werden muss, bevor man eine Mediation einleitet.
Dieser Leitfaden führt Sie in sieben Schritten durch die Vorbereitung, Durchführung und rechtliche Absicherung einer Wirtschaftsmediation – von der ersten Konfliktdiagnose bis zur vollstreckbaren Umsetzung einer Einigung.
Schritt 1: Was ist Wirtschaftsmediation – und wann ist sie das richtige Instrument?
Wirtschaftsmediation ist ein strukturiertes Verfahren zur außergerichtlichen Streitbeilegung, bei dem ein neutraler Dritter – der Mediator – die Parteien dabei unterstützt, eine eigenverantwortliche Lösung ihres Konflikts zu erarbeiten. Der Mediator entscheidet nicht; er moderiert. Diese Grundstruktur unterscheidet die Mediation fundamental von Schiedsverfahren und staatlicher Gerichtsbarkeit, bei denen ein Dritter urteilt.
Die gesetzliche Grundlage ist das Mediationsgesetz (MediationsG) vom 21. Juli 2012, das die EU-Mediationsrichtlinie 2008/52/EG in deutsches Recht umgesetzt hat. Das Gesetz definiert Mediation als ein vertrauliches und strukturiertes Verfahren, bei dem Parteien mit Hilfe eines Mediators freiwillig und eigenverantwortlich eine einvernehmliche Beilegung ihres Konflikts anstreben (§ 1 Abs. 1 MediationsG). Freiwilligkeit und Vertraulichkeit sind damit keine bloßen Verfahrensgrundsätze – sie sind gesetzlich verbürgte Merkmale.
Wann ist Wirtschaftsmediation das richtige Instrument? In der Mandatspraxis sehen wir drei Konstellationen, in denen ein Mediationsverfahren einer Klage klar überlegen ist: erstens bei fortlaufenden Geschäftsbeziehungen, die nach dem Streit weitergeführt werden sollen; zweitens bei gesellschaftsrechtlichen Auseinandersetzungen zwischen Gesellschaftern, die eine gerichtliche Eskalation aus Haftungs- und Reputationsgründen scheuen; drittens bei komplexen B2B-Streitigkeiten mit mehrdimensionalen Interessen, die ein Urteil nicht vollständig abbilden kann. Was Mediation dagegen nicht leistet: Sie eignet sich nicht, wenn eine Partei die Eskalation kalkuliert, um Zeitdruck zu erzeugen, oder wenn ein Vollstreckungstitel dringend benötigt wird.
Für den Mittelstand ist ein weiterer Aspekt entscheidend: Gerichtsverfahren sind öffentlich. Mediation ist vertraulich. Der Mediator und die Parteien sind zur Verschwiegenheit verpflichtet (§ 4 MediationsG) – ein kaum zu überschätzender Vorteil, wenn es um Lieferantenbeziehungen, Kundenlisten oder interne Gesellschafterkonflikte geht.
Schritt 2: Welche rechtlichen Grundlagen und Fristen gelten vor Einleitung der Mediation?
Bevor Sie ein Mediationsverfahren einleiten, müssen zwei rechtliche Grundfragen geklärt sein: Gibt es eine vertragliche Mediationsklausel, und wie steht es um laufende Verjährungsfristen?
Vertragliche Mediationsklauseln finden sich zunehmend in Gesellschaftsverträgen, Rahmenlieferverträgen und Joint-Venture-Vereinbarungen. Sie verpflichten die Parteien, vor einer Klage zunächst ein Mediationsverfahren zu durchlaufen. Solche Klauseln sind grundsätzlich wirksam und können im Prozess als Einrede erhoben werden – die Klage wäre dann zunächst unzulässig. Umgekehrt liegt in der Nichtbeachtung einer solchen Klausel ein Risiko für den klagenden Teil. Prüfen Sie daher frühzeitig, ob Ihr Vertrag eine entsprechende Stufenklausel enthält.
Das zentrale Risiko betrifft die Verjährung. Die regelmäßige Verjährungsfrist beträgt nach § 195 BGB drei Jahre, beginnend mit dem Schluss des Jahres, in dem der Anspruch entstanden ist und der Gläubiger Kenntnis erlangt hat (§ 199 BGB). Ein Mediationsverfahren hemmt die Verjährung nach § 203 BGB – aber nur, solange Verhandlungen über den Anspruch schweben. Die Hemmung beginnt mit der Aufnahme ernsthafter Verhandlungen und endet, wenn eine Partei die Fortsetzung der Verhandlungen verweigert; danach läuft die Verjährung weiter, mit einer Mindestfrist von drei Monaten. Entscheidend ist: Die Hemmung tritt nicht automatisch mit dem Abschluss einer Mediationsvereinbarung ein – sie setzt voraus, dass tatsächlich Verhandlungen aufgenommen werden. Wir empfehlen daher in der Praxis, parallel zur Mediationseinleitung den Verjährungsstand sorgfältig zu dokumentieren und – wo geboten – eine ausdrückliche Hemmungsvereinbarung zu schließen.
Welche weiteren Fristen sind zu beachten? Wenn der Anspruch kurz vor dem Ablauf einer Verjährungs- oder Ausschlussfrist steht, hat eine Mediation gegenüber einer Klageeinreichung keinen Vorrang. In diesem Fall ist zunächst der Anspruch zu sichern – durch Klage, Mahnbescheid oder eine schriftlich vereinbarte Hemmung –, und erst danach kann eine Mediation parallel oder im Anschluss geführt werden.
Schritt 3: Wie wählen Sie den richtigen Mediator aus?
Die Wahl des Mediators ist die prägendste Einzelentscheidung im gesamten Verfahren. Ein falscher Mediator kann das Verfahren scheitern lassen, bevor die sachlichen Fragen überhaupt erörtert werden.
Das MediationsG unterscheidet zwischen zertifizierten Mediatoren und nicht zertifizierten Mediatoren. Die Zertifizierung nach der Zertifizierter-Mediator-Verordnung (ZMediatAusbV) belegt eine standardisierte Ausbildung, ersetzt aber kein branchenspezifisches Wirtschaftswissen. Für Unternehmensstreitigkeiten suchen Sie nach einem Mediator, der nachweisbare Erfahrung mit den inhaltlichen Besonderheiten Ihrer Branche oder Ihres Rechtsgebiets mitbringt – ob das Gesellschaftsrecht, Vergabestreitigkeiten oder komplexe Lieferverträge sind.
Nach unserer Erfahrung scheitert die Mediatorenwahl häufig daran, dass beide Parteien unterschiedliche Erwartungen an Neutralität und Fachkompetenz mitbringen. Eine bewährte Praxis: Beide Parteien erarbeiten gemeinsam eine Shortlist von drei Kandidaten und einigen sich auf einen. Dieser kooperative Auswahlprozess stärkt von Anfang an das gegenseitige Vertrauen in das Verfahren. Institutionelle Anbieter wie die Deutsche Institution für Schiedsgerichtsbarkeit (DIS), die Deutsche Gesellschaft für Mediation (DGM) oder Handelskammern bieten Mediatorenlisten und Unterstützung bei der Auswahl.
Die Vergütung des Mediators wird frei vereinbart; gesetzliche Gebühren existieren nicht. Für Wirtschaftsmediationen im Mittelstand werden in der Regel Stundenhonorare vereinbart; auch Tagessätze sind verbreitet. Die Kosten teilen die Parteien typischerweise hälftig – es sei denn, die Mediationsvereinbarung regelt etwas anderes. Anders als bei einem Gerichtsverfahren fallen keine Gerichtsgebühren an; bei erfolgreicher Einigung entfällt auch eine Kostenerstattungsklage.
Wann lohnt sich anwaltliche Begleitung in der Mediation?
Die Antwort auf diese Frage hängt von der Komplexität des Sachverhalts und der wirtschaftlichen Bedeutung des Streitgegenstands ab. In der Wirtschaftsmediation empfiehlt sich anwaltliche Begleitung jedoch regelmäßig – nicht als Gegenpol zur kooperativen Verfahrenslogik, sondern als notwendige Ergänzung.
Mediation ist kein rechtsfreier Raum. Die im Verfahren erzielten Vereinbarungen müssen rechtlich tragfähig sein, die Interessen der Parteien vollständig abbilden und durchsetzbar gestaltet werden. Was nützt eine Einigung, die in der Umsetzung an gesellschaftsrechtlichen Formerfordernissen scheitert oder einen steuerlich ungünstigen Sachverhalt auslöst, der im Verhandlungsraum niemanden beschäftigt hat?
In der Mandatspraxis unterscheiden wir zwischen zwei Begleitungsmodellen. Im ersten Modell begleiten Anwälte die Parteien als Berater im Hintergrund: Sie bereiten die Mandanten vor, prüfen Zwischenergebnisse rechtlich und gestalten die abschließende Einigungsvereinbarung. Im zweiten Modell sind Anwälte aktiv im Verhandlungsraum zugegen, was vor allem bei mehrseitigen Transaktionsmediationen oder gesellschaftsrechtlichen Auseinandersetzungen mit hohem Streitwert sinnvoll ist. Beide Modelle schließen einander nicht aus – und die Entscheidung für das eine oder andere sollte gemeinsam mit dem Mediator abgestimmt werden, damit die Verfahrensdynamik nicht gestört wird.
Welche Risiken entstehen, wenn Sie auf anwaltliche Begleitung verzichten? Sie riskieren, rechtlich nachteilige Klauseln in der Einigungsvereinbarung zu akzeptieren, Fristen zu versäumen oder eine Einigung zu erzielen, die sich bei der Vollstreckung als nicht durchsetzbar erweist.
Schritt 4: Ablauf und Phasen einer Wirtschaftsmediation im Überblick
Eine Wirtschaftsmediation folgt einem strukturierten Phasenmodell, das je nach Institutionenregeln und Parteivereinbarung variieren kann. Die nachfolgende Beschreibung orientiert sich an der Praxis für mittelständische Unternehmensstreitigkeiten.
Phase 1 – Vorbereitung und Mediationsvereinbarung: Die Parteien schließen eine schriftliche Mediationsvereinbarung (§ 2 MediationsG), die Gegenstand, Verfahrensregeln, Verschwiegenheit, Kostenteilung und die Person des Mediators festlegt. Anwälte beider Seiten sollten diesen Entwurf prüfen, bevor er unterzeichnet wird. Die Vereinbarung schafft die vertragliche Grundlage für das gesamte Verfahren.
Phase 2 – Eröffnungssitzung: Jede Partei stellt ihre Sichtweise dar. Der Mediator legt die Verfahrensregeln fest und klärt Missverständnisse über Ablauf und Ziel. Diese Phase dient nicht der Beweisführung, sondern dem wechselseitigen Verstehen. Sie ist für die Verfahrensatmosphäre entscheidend.
Phase 3 – Interessenklärung: Der Mediator arbeitet mit den Parteien die dahinterliegenden Interessen heraus – nicht nur die Positionen (Was fordert jede Partei?), sondern die Bedürfnisse (Warum?). Diese Phase unterscheidet Mediation grundlegend von adversarischen Verfahren. Ein Gesellschafter, der auf eine Abfindung besteht, will möglicherweise in erster Linie Sicherheit für seine Altersvorsorge – ein Interesse, das auch durch eine Rentenvereinbarung befriedigt werden kann.
Phase 4 – Optionenentwicklung: Gemeinsam werden kreative Lösungsoptionen entwickelt, die jenseits des rechtlich Möglichen liegen dürfen. Ein Gericht kann nur Recht sprechen; eine Mediation kann eine Vertragsverlängerung, eine Kooperationsvereinbarung oder eine gestufte Zahlung als Teil einer Lösung hervorbringen.
Phase 5 – Einigung und Abschlussvereinbarung: Erzielen die Parteien eine Einigung, wird diese schriftlich fixiert. Die Abschlussvereinbarung ist ein privatrechtlicher Vertrag; sie ist bindend, aber – ohne weitere Schritte – nicht unmittelbar vollstreckbar. Wollen die Parteien Vollstreckbarkeit, muss die Vereinbarung notariell beurkundet oder in einem gerichtlichen Vergleich protokolliert werden.
Schritt 5: Wie wird eine Mediationseinigung vollstreckbar?
Eine der häufigsten Fragen in der Praxis lautet: Was passiert, wenn die Gegenpartei die Einigung nachträglich nicht einhält? Eine privatrechtliche Abschlussvereinbarung aus einer Mediation ist zunächst nur ein Vertrag – bei Nichteinhaltung muss erneut geklagt werden, was den Vorteil der außergerichtlichen Einigung erheblich mindert.
Das MediationsG und die ZPO bieten mehrere Wege zur Vollstreckbarkeit. Der in der Praxis einfachste Weg führt über § 794 Abs. 1 Nr. 1 ZPO: Die Parteien können eine Mediationseinigung beim zuständigen Amts- oder Landgericht als Prozessvergleich protokollieren lassen, ohne dass ein Rechtsstreit anhängig ist (§ 278 Abs. 6 ZPO analog, gerichtlicher Vergleich durch Beschluss). Alternativ schafft die notarielle Beurkundung nach § 794 Abs. 1 Nr. 5 ZPO – sofern die Vereinbarung einen vollstreckbaren Inhalt hat – unmittelbar einen Vollstreckungstitel.
In der Mandatspraxis empfehlen wir für Einigungen mit Zahlungspflichten oder Übertragungsverpflichtungen stets einen der beiden Wege. Der Mehraufwand ist gering im Vergleich zu dem Risiko, ein zweites Mal vor Gericht ziehen zu müssen. Bei Einigungen, die ausschließlich Verhaltensregeln oder Kooperationspflichten beinhalten, ist eine notarielle Form weniger geboten – aber auch hier sollte die Vereinbarung anwaltlich auf ihre Durchsetzbarkeit geprüft werden.
Zu beachten: Wenn die Einigung gesellschaftsrechtliche Übertragungen beinhaltet – etwa die Abtretung von GmbH-Geschäftsanteilen –, ist nach § 15 GmbHG ohnehin eine notarielle Beurkundung zwingend erforderlich. Das Gleiche gilt für Grundstücksübertragungen nach § 311b BGB. Diese Formerfordernisse gelten unabhängig davon, ob die Einigung in einer Mediation oder in einem anderen Verfahren erzielt wurde.
Schritt 6: Typische Fehler in der Wirtschaftsmediation und wie Sie sie vermeiden
In der Beratungspraxis begegnen uns regelmäßig dieselben Fehler – sie entstehen nicht aus Böswilligkeit, sondern aus mangelnder Vorbereitung und einem unterschätzten Verfahrensaufwand. Die folgende Übersicht zeigt die häufigsten Fallstricke und konkrete Abhilfemaßnahmen.
Fehler 1: Verjährungsrisiken ignorieren. Parteien einigen sich auf die Durchführung einer Mediation, ohne gleichzeitig den Verjährungsstand zu prüfen. Wenn die dreijährige Regelverjährung kurz vor dem Jahreswechsel abläuft, kann selbst eine sofort eingeleitete Mediation die Frist nicht retten. Abhilfe: Vor jeder Mediationseinleitung Verjährungsstand anwaltlich ermitteln und bei Bedarf eine ausdrückliche Hemmungsvereinbarung oder vorsorgliche verjährungsunterbrechende Maßnahme (Mahnbescheid, Klage) einleiten.
Fehler 2: Unzureichende Vorbereitung auf die Interessenklärung. Parteien treten in die Eröffnungssitzung, ohne ihre eigenen Interessen klar artikuliert zu haben, und verharren in Positionsdenken. Das führt zu zermürbenden Sitzungen ohne Fortschritt. Abhilfe: Eine strukturierte Vorbesprechung mit dem eigenen Anwalt, in der Positionen, Interessen und Prioritäten klar getrennt werden.
Fehler 3: Vollstreckbarkeit vernachlässigen. Die Einigung wird mündlich erzielt und nur formlos per E-Mail bestätigt. Monate später entsteht Streit über den Inhalt. Abhilfe: Jede Einigung sofort schriftlich fixieren, von beiden Parteien unterzeichnen lassen und – je nach Inhalt – notariell beurkunden oder gerichtlich protokollieren.
Fehler 4: Den falschen Zeitpunkt wählen. Mediation funktioniert nicht, wenn eine Partei die Eskalation als Verhandlungstaktik einsetzt. Wenn Pfändungsmaßnahmen oder einstweilige Verfügungen im Raum stehen, hat Mediation meist keinen Raum mehr. Abhilfe: Mediationsbereitschaft früh signalisieren – idealerweise bereits im Vertrag durch eine Mediationsklausel verankern.
Fehler 5: Keine institutionelle Einbindung. Parteien versuchen, eine Ad-hoc-Mediation ohne Verfahrensregeln durchzuführen. Das erhöht Prozessrisiken und vermindert die Verbindlichkeit. Abhilfe: Verfahren unter einer anerkannten Institution (DIS, Handelskammern) durchführen oder auf deren Musterregeln zurückgreifen.
Mikro-Fall aus der Praxis
In einem aktuellen Mandat beriet die Kanzlei ein mittelständisches Produktionsunternehmen aus der Zuliefererbranche. Ausgangslage: Ein langjähriger Lieferant machte nach einer einseitig vorgenommenen Rahmenvertragsänderung erhebliche Schadensersatzansprüche geltend; gleichzeitig war eine weitere Zusammenarbeit aus operativer Sicht für beide Seiten wirtschaftlich sinnvoll. Vorgehen: Die Kanzlei sicherte zunächst die Verjährungsfristen durch eine schriftliche Hemmungsvereinbarung, klärte die gesellschaftsrechtliche Vollmachtslage auf Gegenseite und begleitete anschließend drei Mediationssitzungen unter institutionellen DIS-Regeln. Ergebnis: Die Parteien einigten sich auf eine modifizierte Vertragsstruktur mit gestufter Ausgleichszahlung; die Abschlussvereinbarung wurde notariell beurkundet. Das Mandatsverhältnis zu dem Lieferanten wurde fortgeführt.
Schritt 7: Mediation, Schiedsverfahren oder staatliches Gericht – wie treffen Sie die richtige Wahl?
Kein Streitbeilegungsweg ist für alle Konstellationen optimal. Unternehmer im Mittelstand stehen vor der Entscheidung, welches Verfahren ihren konkreten Interessen dient – und diese Entscheidung sollte vor Ausbruch des Konflikts im Vertrag angelegt sein, nicht erst im Streitfall.
Die folgende Entscheidungsmatrix dient als erster Orientierungsrahmen:
Konstellation A – Fortlaufende Geschäftsbeziehung, beiderseitiges Einigungsinteresse, Vertraulichkeit geboten: Instrument Mediation → Frist nach MediationsG, Verjährungshemmung § 203 BGB sichern → Folge: Erhalt der Beziehung, kein öffentliches Verfahren → Empfehlung: Mediationsklausel bereits im Vertrag verankern.
Konstellation B – Technisch komplexer Streit, internationale Parteien, vertragliche Schiedsklausel: Instrument Schiedsverfahren (ICC, DIS, VIAC) → Verfahren nach vereinbarten Schiedsregeln → Folge: verbindlicher Schiedsspruch, vollstreckbar nach New Yorker Übereinkommen (1958) in über 170 Staaten → Empfehlung: Schiedsklausel mit Rechtswahl und Schiedsinstitution im Vertrag.
Konstellation C – Kurzfristiger Vollstreckungstitel erforderlich, keine Verhandlungsbereitschaft der Gegenseite, Beweissicherung geboten: Instrument staatliches Gericht (Landgericht Kammer für Handelssachen) → reguläre Gerichtsfristen und Instanzenzug → Folge: rechtskräftiges Urteil, unmittelbar vollstreckbar → Empfehlung: Klage nach anwaltlicher Prüfung des Risiko-/Kostenrahmens.
In der Mandatspraxis sehen wir zunehmend gestaffelte Streitbeilegungsklauseln: Verhandlung → Mediation → Schiedsverfahren. Dieses Stufenmodell verbindet die Vorteile aller drei Verfahren und schützt gleichzeitig die Geschäftsbeziehung, weil eine Eskalation durch Zwischenstufen abgefedert wird.
Die vorstehende Darstellung betrifft die Regelfälle der Wirtschaftsmediation. Ihr konkreter Fall erfordert die Prüfung Ihrer Vertragsunterlagen, des Verjährungsstands und der einschlägigen Verfahrensregeln. Für eine erste Durchsicht Ihrer Unterlagen erreichen Sie uns unter info@brandtfalk.com.
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Häufige Fragen zur Wirtschaftsmediation
Ist eine Mediationsklausel im Vertrag rechtlich bindend?
Grundsätzlich ja. Eine vertraglich vereinbarte Mediationsklausel, die eine Pflicht zur Durchführung eines Mediationsversuchs vor Klageerhebung begründet, ist nach deutschem Recht wirksam und kann im Prozess als Einrede erhoben werden. Die Klage wäre dann vorübergehend unzulässig. Allerdings ist die genaue Ausgestaltung entscheidend: Eine Klausel ohne hinreichend bestimmte Verfahrensregeln oder Mediatorenauswahl kann im Streit über ihre Anwendbarkeit scheitern. Eine anwaltliche Prüfung der Klausel vor Vertragsschluss ist empfehlenswert.
Hemmt eine laufende Mediation die Verjährung automatisch?
Nein. Eine Mediationsvereinbarung allein hemmt die Verjährung nicht. Die Hemmung nach § 203 BGB tritt erst ein, wenn tatsächlich Verhandlungen über den Anspruch aufgenommen werden. Sie endet, sobald eine Partei die Fortsetzung verweigert; danach läuft die Verjährung weiter, mit einer gesetzlichen Mindestfrist von drei Monaten. Ansprüche, die kurz vor Ablauf der dreijährigen Regelverjährung stehen, müssen daher gesondert gesichert werden – durch Klage, Mahnbescheid oder ausdrückliche schriftliche Hemmungsvereinbarung.
Ist eine Mediationseinigung vor deutschen Gerichten vollstreckbar?
Eine Abschlussvereinbarung aus einer Mediation ist zunächst ein privatrechtlicher Vertrag – bindend, aber nicht ohne Weiteres vollstreckbar. Vollstreckbarkeit erlangt sie entweder durch notarielle Beurkundung mit vollstreckbarer Ausfertigung (§ 794 Abs. 1 Nr. 5 ZPO) oder durch Protokollierung als Prozessvergleich beim zuständigen Gericht. Für Einigungen mit Zahlungs- oder Übertragungspflichten empfehlen wir stets einen dieser Schritte, um eine erneute Klage im Falle der Nichterfüllung zu vermeiden.
Wie lange dauert eine Wirtschaftsmediation typischerweise?
Die Dauer hängt stark von der Komplexität des Sachverhalts, der Zahl der beteiligten Parteien und der Verhandlungsbereitschaft ab. Einfache B2B-Streitigkeiten können in ein bis drei Sitzungen über wenige Wochen beigelegt werden. Gesellschafterstreitigkeiten oder mehrseitige Transaktionskonflikte erstrecken sich mitunter über mehrere Monate. Im Vergleich zu ordentlichen Gerichtsverfahren, bei denen erste Termine oft erst Monate nach Klageerhebung stattfinden, ist Mediation in aller Regel deutlich schneller.
Muss ich einen Anwalt hinzuziehen, wenn ich an einer Mediation teilnehme?
Eine gesetzliche Pflicht zur anwaltlichen Begleitung besteht nicht. Für wirtschaftlich bedeutsame Streitigkeiten ist sie dennoch dringend empfohlen. Anwälte sichern die rechtliche Tragfähigkeit von Zwischenergebnissen, schützen vor nachteiligen Klauseln in der Abschlussvereinbarung und stellen sicher, dass Fristen und Formerfordernisse eingehalten werden. In der Praxis sind gut vorbereitete Parteien effizienter – und erzielen häufiger belastbare Einigungen.
Welche Kosten entstehen in einer Wirtschaftsmediation?
Die Vergütung des Mediators wird frei vereinbart; gesetzliche Gebühren existieren nicht. Üblich sind Stundensätze oder Tagessätze, die sich nach Qualifikation und Erfahrung des Mediators sowie der Komplexität des Verfahrens richten. Gerichtsgebühren fallen nicht an. Hinzu kommen die Kosten der anwaltlichen Begleitung nach Stundenhonorar oder Vergütungsvereinbarung. Die genaue Kostenlast ist im Einzelfall zu prüfen; nach übereinstimmender Praxiserfahrung liegt der Gesamtaufwand einer erfolgreichen Mediation jedoch regelmäßig unter dem eines mehrjährigen Gerichtsverfahrens.
Die vorstehende Darstellung gibt einen strukturierten Überblick über Mediation und Wirtschaftsmediation in Deutschland. Ihr konkreter Sachverhalt – Vertragsgrundlage, Verjährungsstand, Vollstreckungsinteressen – erfordert eine individuelle anwaltliche Prüfung. Für eine erste Durchsicht Ihrer Unterlagen wenden Sie sich an info@brandtfalk.com.
Dieser Beitrag dient ausschließlich der allgemeinen Information und stellt keine Rechtsberatung im Einzelfall dar. Er ersetzt nicht die anwaltliche Prüfung Ihres konkreten Sachverhalts. Für eine auf Ihre Situation zugeschnittene Beratung wenden Sie sich an info@brandtfalk.com.
Dieser Beitrag ist eine allgemeine Information und stellt keine Rechtsberatung dar. Für eine Prüfung Ihres Falls kontaktieren Sie info@brandtfalk.com.